5月11日，集團黨委委員、副總經理高欣帶隊專題調研大數(shù)據(jù)集團經營發(fā)展情況。集團黨委委員、副總經理，大數(shù)據(jù)集團支部書記、董事長李余陪同調研，大數(shù)據(jù)集團經營班子成員參加座談會。

高欣一行先行深入到經開區(qū)市民服務中心現(xiàn)場觀摩了大數(shù)據(jù)項目。會上，大數(shù)據(jù)集團就深化改革后的生產經營情況、重點項目進展情況、公司發(fā)展戰(zhàn)略、全年經營目標預測情況、存在的問題、下一步工作措施等方面進行了匯報。

高欣對大數(shù)據(jù)集團深化改革以來開展的工作和取得的成績給予充分肯定，并對下步工作提出以下要求，一是建立完善體制機制，加強人才隊伍建設，本著“講政治、重業(yè)績、看品行、用能人”的原則，開展優(yōu)秀人才選拔工作，制定全員薪酬績效管理辦法，讓更多優(yōu)秀的人才凸顯出來。二是多渠道拓展業(yè)務，借助投資集團各子公司通道開展數(shù)字化業(yè)務，拓寬公司經營渠道，探索和創(chuàng)新經營模式，搶抓機遇實現(xiàn)市場“內外開花”。三是結合公司年度經營實際，科學制定年度考核目標，合理設置考核辦法和考核內容，嚴格逗硬考核，進一步提高公司管理能力，增強全體干部職工的事業(yè)心和責任感，不斷提高服務效能和工作水平，推動大數(shù)據(jù)集團邁上新的臺階。

（大數(shù)據(jù)集團  何超）